
Sabine Griebsch
Cyber- und IT-Krisenmanagerin , GovThings
Sabine Griebsch (Dipl.-Verww. (FH), Public Management (B.A.)) begann ihre Tätigkeit im Themenfeld Verwaltungsdigitalisierung im Ministerium des Innern des Landes Sachsen-Anhalt, wechselte als IT-Projektmanagerin in die Freiberuflichkeit und verlagerte ihren Tätigkeitsschwerpunkt auf die Themen Open Government Data, Geodaten, Sensordaten und auf die Bereitstellung und Nutzung von Daten in kommunalen Anwendungsfällen.
Von 2020 bis 2022 war sie externe CDO der Landkreisverwaltung Anhalt-Bitterfeld und bearbeitete den Sicherheitsvorfall (Ransomware-Angriff auf den Landkreis Anhalt-Bitterfeld) als technische Einsatzleiterin für den Katastrophenstab. In weiteren Einsätzen, unter anderem in der Landeshauptstadt Potsdam, ist sie als Cyber- und IT-Krisenmanagerin tätig.
Seit 2022 ist sie Managing Director von GovThings. Mit einem interprofessionellen und interdisziplinären Expertennetzwerk begleitet sie kommunale IT-Krisenfälle und IT-Krisenübungen in Praxis und Theorie.
KEYNOTE
SUMMARY
Krisenmanagement und Krisenkommunikation als strategische Zukunftsaufgabe kommunaler Verwaltungen
- Krisen mitzudenken ist strukturelle Normalität kommunaler Digitalisierung
- Resilienz braucht mehr als Technik
- Krisenfähigkeit entsteht kooperativ
Kommunale Verwaltungen müssen digitale Transformation zunehmend krisenfest gestalten. Cyberangriffe, IT-Ausfälle und hybride Bedrohungen zeigen: Krisen mitzudenken ist struktureller Bestandteil moderner Verwaltungsrealität. Resilienz erfordert mehr als Notfallpläne – notwendig sind klare Kommunikationsrollen, systematische Übungen und realitätsnahe Simulationen wie Cyberranges. Government Resilience entsteht im Zusammenspiel technischer Absicherung, organisatorischer Kompetenz und abgestimmter Kooperation über kommunale Grenzen hinweg. Etablierte Frameworks bieten hierfür praxisnahe Orientierung.

